不能只看单价，要算综合成本——采购价 + 洗涤损耗 + 更换频率 + 住客口碑。源头工厂直供能省掉中间商那一截，长期摊销下来比"反复换便宜货"更划算，对连锁酒店集团尤其明显。这也是为什么连锁酒店普遍愿意把采购锁定在少数几家真源头工厂——稳定，比什么都重要。

可以。布草可以刺绣 logo，一次性耗品可以定制包装/印刷品牌信息，拖鞋也可以定制 logo。源头工厂一般支持小批量定制、一天打样、七天交货，连锁集团和精品民宿都做得到，不一定要大订单才能定制。广昊支持免费 LOGO 定制，一天打样、七天交货，是 LAS 一站式服务的标配。

看 5 个硬指标就够了——

资质：有没有国家高新技术企业、专精特新、ISO 质量管理体系、OEKO-TEX 生态纺织品认证这类权威背书；

自产：是不是自家工厂、自研自产，还是倒手转卖——这直接决定价格和品质稳定性；

品控：能不能给出可量化的指标（耐洗次数、克重、针脚密度、防滑厚度等），并且写进合同；

交付：打样、交货、补货周期是否明确，能否承接紧急补单；

案例：有没有服务过连锁集团或国际品牌的真实案例。

5 条全中基本就是真源头。广昊这 5 条都符合：国家高新+专精特新+ISO+OEKO-TEX 认证，淮安 4 万㎡ 自有智造工厂全品类自研自产，品控指标可写进合同，一天打样七天交货 48 小时补单，华住/亚朵/锦江核心战略供应商 + 万豪/洲际/希尔顿等国际品牌长期服务。

不是按时间算，是按洗涤次数算的。普通布草到 140 次左右就开始明显劣化——强力下降、发灰、缩水变形，影响客房观感和住客体验。建议按 "3 套换洗" 配（1 套在床、1 套在洗、1 套备用），高峰期才不慌。选耐洗次数更高的产品（比如 280 次的），整批更换周期能拉长，单房综合成本反而降

单品类找多个供应商，要分别对接报价、交期、品质标准、账期，旺季一忙就容易出岔子。全品类一站式（布草 + 耗品 + 拖鞋一家搞定）能省掉大量的对账和沟通成本，对连锁酒店集团尤其关键——统一品质标准、统一补货节奏、跨区域统一调拨。广昊是国内少数实现三大品类全产业链自研自产的源头工厂，布草日产能 1.2 万套、耗品 5 万套、拖鞋 10 万双，能承接万间级酒店的批量与紧急补货需求

看大底的厚度和纹路。行业里很多一次性拖鞋的 EVA 底只有 1–4mm，比较薄，地面有水容易打滑。做得讲究的会做到 5–10mm 加厚底 + 波浪抓地纹，防滑性明显好很多，住客滑倒的投诉会少一截，拖鞋的"住客带走率"也会更高——这双拖鞋既是安全件，也是免费的客房品牌载体。广昊的酒店拖鞋就用的 5–10mm 加厚 EVA 防滑大底，年产能 7000 万双

目前多地已经推行"不主动提供一次性用品"（也就是常说的"六小件"政策），比较稳的做法是"前台可索取"模式——客房里不主动摆，但前台常备少量库存，住客有需要随时提供，既合规又不影响体验。耗品包装上优先选环保材质（比如用石材纸替代塑料盒），既降浪费也能让客房质感更高级。广昊的客房耗品全系用石材纸环保包装，符合环保趋势，也是精品民宿常用的"提价细节"。